今年是落实天津社院“十一五”规划的关键一年。社院党组把“三个体系”建设作为社院适应统战新形势、经受新考验、迎接新挑战、取得新成绩的重要举措，即用科学民主的决策目标体系引导社院科学发展，用权责明确的执行责任体系促进社院率先发展，用严格高效的考核监督体系保障社院和谐发展。全院教职工以振奋的精神和务实的作风有效开展工作，今年上半年各项工作取得了长足进展，特别是教学科研工作取得突出成绩。到目前已经举办各类培训班17期，培训651人。首次面向全市招标的10个科研课题进展顺利，为全面落实规划目标迈出了坚实步伐。

    加强决策目标体系建设。院领导班子把提高决策水平作为核心内容， 按照“党组领导、民主集中、会议决定”的原则，提高领导能力，改进领导作风，完善决策机制，使社院发展的各项决策更加符合中央和市委的要求，符合科学发展观要求，符合社院客观实际和教职工的要求。凡是社院发展的大事，决策时都要实行院党组、各处室负责人两级论证，还要广泛听取教职工的意见，在集思广益的基础上由院党组做出决定，未经两级论证和党组会多数人同意不能做决定，保证了决策的科学性和民主性。

    加强执行责任体系建设。按照权责一致、科学有效，公开透明、便于考核，易于操作、不断完善的要求，建立执行责任体系。本着党组集体领导和个人分工负责相结合的原则，进行院领导班子的分工。执行以岗位责任制为核心，强化领导职责和处室职能，规范工作程序，推行院处两级领导负责制，提倡谁（部门）的工作谁（部门）干，在此基础上搞好处室之间、领导之间、干部之间的协作，形成全院一盘棋。通过落实执行责任体系，使社院各项工作件件有人抓，事事有人问，增强了领导班子成员和干部教师职工的事业心和责任感。

    加强考核监督体系建设。用严格有效的考核监督体系保障社院各项工作的正常运转。建立工作督察督办制度，年初分解年度工作责任目标，由办公室负责跟踪考核、督察督办，由上往下逐级把关，由下往上层层负责，按照标准高、工作实、效果好的要求，年底进行总结评比表彰，确保了各项工作任务的圆满完成。